Hur man får ditt företag att utvecklas stadigt med de tio bästa konkurrenskraften

För alla företag att utveckla hållbart och stadigt måste det odla sin egen kärnkonkurrenskraft.

Kärntävlingen för ett företag återspeglas ursprungligen i specifika kapaciteter. Kärntävlingen för ett företag kan grovt sönderdelas i tio innehåll baserat på analysen av dess specifika manifestationer, som kallas de tio bästa konkurrenskraften.

(1) Besluts konkurrenskraft.

Denna typ av konkurrenskraft är ett företags förmåga att identifiera utvecklingsfällor och marknadsmöjligheter och att svara på miljöförändringar på ett snabbt och effektivt sätt. Utan denna konkurrenskraft kommer kärnens konkurrenskraft att bli en vagn. Beslutsfattande konkurrenskraft och företagens beslutsmakt är i samma förhållande.

(2) Organisatorisk konkurrenskraft.

Enterprise Market -konkurrens måste i slutändan genomföras genom företagsorganisationer. Först när det säkerställs att genomförandet av företagets organisatoriska mål är slutförda, människor gör allt och känner till standarderna för att göra det bra, kan de fördelar som bildas av beslutsfattande konkurrenskraft inte misslyckas. Dessutom är företagens beslutsmakt och utförande makt också baserad på den.

(3) Anställdas konkurrenskraft.

Någon måste ta hand om företagets stora och små frågor. Först när anställda är tillräckligt kapabla, villiga att göra ett bra jobb och ha tålamod och uppoffring, kan de göra allt.

(4) Process Konkurrenskraft.

Processen är summan av de enskilda sätten att göra saker i företagets olika organisationer och roller. Det begränsar direkt effektiviteten och effektiviteten i företagets organisation.

(5) Kulturell konkurrenskraft.

Kulturell konkurrenskraft är en integrationskraft som består av gemensamma värden, vanliga sätt att tänka och vanliga sätt att göra saker. Det spelar direkt rollen att samordna företagets organisation och integrera dess interna och externa resurser.

(6) Varumärkes konkurrenskraft.

Varumärken måste baseras på kvalitet, men kvaliteten ensam kan inte utgöra ett varumärke. Det är en återspegling av den starka företagskulturen i allmänhetens sinne. Därför utgör det också direkt en företags förmåga att integrera interna och externa resurser.

(7) Kanalens konkurrenskraft.

Om ett företag vill tjäna pengar, vinst och utveckla måste det ha tillräckligt med kunder för att acceptera sina produkter och tjänster.

(8) Pris konkurrenskraft.

Billigt är ett av de åtta värdena som kunder söker, och det finns inga kunder som inte bryr sig om pris. När kvalitet och varumärkespåverkan är lika är prisfördelen konkurrenskraft.

(9) Partners konkurrenskraft.

Med utvecklingen av det mänskliga samhället idag har de dagar då allt inte ber om hjälp och gör allt i världen blivit en saga historia. För att ge kunderna de mest mervärde tjänsterna och värdetillfredsställelsen kommer vi också att upprätta en strategisk allians.

(10) Innovativ konkurrenskraft hos filterelement.

Vi måste först ha kontinuerlig innovation. Vem kan fortsätta skapa detta trick först, som kan vara oövervinnlig i denna marknadstävling. Därför är det inte bara ett viktigt innehåll i företagsstöd, utan också ett viktigt innehåll i företagets genomförande.

Dessa tio stora konkurrenskraft, som helhet, är förkroppsligade som företagets kärnkonkurrens. Genom att analysera ur perspektivet på förmågan att integrera företagens resurser kommer bristen eller minskningen av någon av dessa tio aspekter av konkurrenskraft direkt att leda till nedgången av denna förmåga, det vill säga nedgången av företagets kärnkonkurrens.